1、策劃案一定要細致入微。新公司剛剛開業的時候，大大小小的事情肯定很多，但是事情再多，也不要把開業慶典給忽視掉，尤其是策劃案絕對不能敷衍了事，這是后面舉辦活動的最權威的依據，就像國家的憲法指導人民的行為一樣，公司開業典禮策劃方案是指導執行團隊工作的標準。所以盡可能的把策劃方案做的細致，包括活動環節的安排，會場布置，人員安排等等。

 

　　2、執行團隊一定要負責。好的公司開業典禮策劃案只是個開頭，后續活動的完成都是要依靠執行團隊來完成，這么重要的任務一定要找個負責人的人來完成才行。在挑選負責人的時候，首先得對他有一定的了解，畢竟這可不是個鍛煉新人的好時機。其次執行團隊的其他人員也要具有一定的責任心，并且具有較好的服從性，對于負責人交代的任務能很好的完成，相互之間可以互相協助。

 

　　3、準備時間一定要充足。俗話說，不打無準備之仗，在做策劃案的時候，一定要規劃好時間，不可匆匆忙忙的準備，匆匆忙忙的開始活動，這樣的活動，效果一定不會很好！

 

　　4、邀請嘉賓的身份要具有一定的社會影響力。千萬別只唐突的邀請幾個無名人士做嘉賓，這樣耽誤的只有自己，嘉賓的影響力很大程度上可以幫助你提高社會知名度，因為與他們的到來會讓你的宣傳更富材料。也別忘了邀請一些資深的媒體人，他們才是你宣傳的核心。