錯誤#1優先擁有漂亮的品牌

　　太多的企業主花費不成比例的時間試圖完善他們的DIY標志、名片、圖形和他們業務的任何其他視覺組件。

　　新創業者常常認為，如果他們把自己的生意做得“漂亮”，就會有銷售，我們知道這不是真的。否則，發展可持續業務會容易得多，超過10%的在線業務會在四個月后實現，不是嗎？

　　與其將大部分時間花在使您的品牌漂亮上，不如專注于實際經營您的業務。優先考慮對您建立可持續業務真正重要的事情，例如完善您的品牌戰略、創建可擴展的業務模型和簡化運營等。

　　錯誤#2成為全職內容創作者

　　不可否認，內容營銷對所有企業來說都變得極為重要，尤其是在與客戶建立聯系和忠誠度方面。然而，由于越來越重視內容營銷，許多新企業家花費了太多時間來創建內容。然后他們發現自己同時戴著企業主和內容創建者的帽子，這會導致更多的壓力，更多的分心，他們的時間和精力分散，而且收效甚微。

　　錯誤#3從頭開始

　　由于開辦和經營企業的待辦事項清單很長，新企業主經常在日常任務中迷失方向。這也意味著他們經常錯過重要的全局任務，例如構建可重復的系統和流程以擴大規模。

　　對于您的業務中的一切，從銷售和營銷、運營到管理，都應該有適當的流程來幫助您最大限度地減少風險和錯誤，同時重復您的成功和過去的成功。這意味著將您在業務中所做的一切轉變為可重復和可擴展的模板和工作流，這樣您就可以從過度工作中解脫出來，并有更多時間將您的業務提升到一個新的水平。

　　錯誤＃4追逐任何銷售

　　創業既令人興奮又令人恐懼，大多數人在創業時都渴望獲得穩定的收入。這通常會導致普遍的稀缺心態和從任何人那里獲得任何銷售的趨勢，這通常會導致通用營銷。由于沒有特定的目標客戶，他們交流的任何內容都不會引起任何人的共鳴。而當營銷含糊不清、業務不集中時，就沒有人來了。

　　與其捕獲任何銷售，不如將重點轉移到獲得滿意的客戶上。通過優先考慮最喜歡您銷售的產品的客戶，您可以定制您的業務并調整您業務中的所有決策，從而在您所服務的細分市場中獲得牽引力。

　　錯誤#5不跟蹤增長

　　由于所有閃亮的花里胡哨以及營銷中不斷出現的新趨勢和工具，企業主通常渴望花錢購買新工具或活動策劃。他們希望獲得曝光并出現在盡可能多的人面前，同時沒有可量化的指標和具體的銷售轉化率。如果沒有清楚地了解曝光或意識如何轉化為銷售，小型企業通常最終會將有限的時間和資源投入到營銷渠道中。