1)綜合管理方法

 

　　場館設施設備管理旱整個活動策劃中心管理的重要方面，其內容紛繁復雜，不僅僅局限于純技術方面，還要涉及各種經濟分析和組織協調工作等，要求管理部門具有較強的綜合管理能力。

 

　　2)全員管理方法

 

　　活動策劃中心的管理要體現勞動密集型行業的特點，必須十分重視人員的管理。場館和設施設備的維護量很大，且很多技術工作是分散的，因此需要員工具有較強的責任心、過硬的技術，具有一專多能的素質。在管理過程中，應該讓所有的員工都認識到自己對場館和設備管理負有一定責任，讓所有的員工都自覺參與其中。

 

　　3)系統管理方法

 

　　活動策劃活動的特點之一就是時效性強，活動策劃活動的時間周期比較短，但在短期中卻有相當大的人流、物流進出活動策劃場館。要保證相當有限的時間內大量人流、物流進出有條不紊，保證各類設施設備運轉正常，保證發生緊急情況時快速應變，這些都需要活動策劃場館各部門之間、上下級之間以及個別員工之間相互協調配合。系統方法就是要求活動策劃中心要用系統的觀點和方法進行場館和設施設備的管理，要形成一個分工明確的組織系統，把場館和設施設備管理工作納入各級領導的職責之中，并落實逐級責任制和崗位責任制。

 

　　4)制度管理方法

 

　　場館和設施設備管理中的很多工作都是日常性的，平時的嚴格管理是保證場館和設施設備在活動策劃活動期間能有效發揮其作用，而嚴格管理就必須依靠完善的制度來規范。因此，一方面要十分重視規章制度的建設，另一方面PIN抓規章制度的貫徹落實。