現在已經有不少公司已經成功舉辦了年會,從和不同企業的交流中發現有一個小遺憾,就是公司年會的中精心準備的福利禮品卻沒能達到員工的期望,那么在平時節日和重要的年會時該怎么準備福利和禮品給員工能達到他們的期望呢?

 

我們認為一件簡單又能代表心意還有意義的節日福利禮品到底是什么樣的呢?毋庸置疑,員工節日年會福利禮品可提高企業凝聚力.在企業的日常管理中,把小禮品加載上企業的內涵、文化一點一滴的滲入到平常工作中,潤物細無聲,常常能達到意想不到的效果.員工的積極性增加了,工作努力了,效益上去了,公司整體收益就增加了.

 

一、做調查:在建立這個員工節日福利方案之前,對員工進行調查,獲得一些員工的價值觀,以及他們想要獲得的節日福利禮品.或者是發出一個調查表,讓所有員工都有機會投入到整個計劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的.

 

 

 

 

 

 

 

二、考慮現有渠道:很多時候,用來設計員工節日福利禮品方案的好工具可能已經具備.企業可以從評估現有工具開始,看看有什么可以對設計員工節日福利禮品方案起到幫助作用的,將其也應用進去就行.

 

三、讓員工們參與進來:除了在調查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設計節日福利方案的過程中他們也是很好的資源.創建一個員工專責小組,或是指定員工代表加入到方案設計項目.為員工們參與到整個設計過程中提供途徑,當方案啟動時,使他們獲得主人翁感和興奮感.

 

四、保持持續性:確保員工節日福利禮品方案的持續性是一個主要目標.對于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案,但一小段時間過去后,便消失并被遺忘.員工節日福利禮品方案開始實施后,如果能持續進行便會引起員工們的注意,并時刻提醒他們這個方案.

 

五、記得不尋常的:物色那些一向表現出色并幫助你的企業實現卓越業績的員工,當你找出這些表現優秀的員工時,給予他們特殊的員工節日福利禮品.

 

年會策劃公司做好以上這些聽起來似乎很簡單,其實不然,需要企業中的相關人員花時間、花精力、和企業財力等等不小的成本.但是,作為領導必須有這樣的認識:""我為我的員工所做的一切,都是值得的,從長遠來講,我的員工給我帶來的效益絕對會遠遠大于我所付出的任何成本.這樣,才符合企業長期發展的目標規劃。