會展項目后的項目實施評價

　　項目實施評價應簡單說明項目實施的基本特點，對照可行性研究評估找出主要變化，分析變化對項目效益影響的原因，討論和評價這些因素及影響。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行項目還要就變化所引起的對其主要政策可能產(chǎn)生的影響進行分析，如環(huán)保、扶貧等：

　　①設計

　　評價設計的水平、項目選用的技術(shù)裝備水平，特別是規(guī)模的合理性。對照可行性研究和評估，找出并分析項目涉及重大變更的原因及其影響，提出如何在可行性研究階段預防這些變更的措施。

　　②合同

　　評價項目的招投標、合同簽約、合同執(zhí)行和合同管理方面的實施情況。對照合同承諾條款，分析和評價實施中的變化和違約及其對項目的影響。

　　③組織管理

　　組織管理的評價包括對項目執(zhí)行機構(gòu)、借款單位和投資者三方在項目實施過程中的表現(xiàn)和作用的評價。如果項目執(zhí)行得不好，評價要認真分析相關(guān)的組織機構(gòu)、運作機制、管理信息系統(tǒng)、決策程序、管理人員能力、監(jiān)督檢查機制等因素。

　　④投資和融資

　　分析項目總投資的變化，找出變化的原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因，如是匯率變化、通貨膨脹等政策性因素，還是項目管理的問題，以及投資變化對項目效益的影響程度。評價要認真分析項目的主要資金來源和融資成本的變化，討論原因及影響，重新測算項目的全投資加權(quán)綜合利率，作為項目實際財務效益的對比指標。如果政策性因素占主導，應對這些政策的變化提出意見、對策及建議。

　　⑤項目進度

　　對比項目計劃工期與實際進度的差別，包括項目準備期、施工建設期和投產(chǎn)達產(chǎn)期，分析工期延誤的主要原因，及其對項目總投資、財務效益、借款償還和產(chǎn)品市場占有率的影響，同時還要提出今后避免進度延誤的措施建議。

　　⑥其他

　　這包括銀行資金的到位和使用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行安排的技術(shù)援助，貸款協(xié)議的承諾和違約，借款人和擔保者的資信等。